金风送爽，丹桂飘香。在这充满希望与收获的九月，我们宝马11222.线路入口职校全体家人齐聚一堂，隆重召开了以 “去学习、去体验、去创造、去收获” 为主题的2025年秋季员工大会。这不仅是一次总结与展望的盛会，更是一场凝聚力量、激发斗志的精神洗礼。

01 迎新纳新 共启新程

02 表彰先进 树立楷模

榜样的力量是无穷的。大会进入表彰环节，我们对过去一年中表现突出的优秀员工进行了隆重表彰。他们用专业诠释责任，用敬业书写担当，是全体宝马11222.线路入口人学习的楷模。

在热烈的掌声中，李校长为他们颁发了荣誉证书。这份荣誉不仅属于他们个人，更属于每一个在岗位上默默奉献的宝马11222.线路入口人。希望全体员工都能以他们为榜样，追求卓越，共同进步。

礼品展示

03 铁军训练营 赋能成长

大会最重要的环节，是 "宝马11222.线路入口卓越团队铁军训练营" 培训宣导。李校长详细阐述了培训的核心价值、预期成果和实施计划，为大家指明了持续学习、共同成长的方向。

李晴芸校长培训宣导

李校长的发言核心是 “拥抱变化，自我革新”，为即将到来的全员体验式培训做动员。主要内容可以概括为以下几点：

（1）为什么必须变？

市场在变：外部环境变化迅速，如果我们的认知和能力跟不上，就会被淘汰。

公司在变：公司处于快速增长期，组织架构和人员都在迭代升级。

个人要变：公司的成长归根结底是每个员工的成长。

时代在变，我们必须主动进化

李校长开宗明义，强调了变化的必然性与紧迫性。他指出，市场环境和客户需求正在快速演变，如果个人和组织的认知与能力停滞不前，就必然会被淘汰。公司正处于高速发展的关键期，业绩的快速增长对所有人都提出了更高的要求。他用徐校长持续学习、不断进化的个人经历为例，有力地证明了 “愿意接受变化、持续学习” 是个人和企业保持竞争力的核心优势。

（2）我们要变成什么样？

从 “团伙” 到 “团队”：

团伙：各干各的，互相抱怨，缺乏协同。

团队：基于共同目标，彼此信任，协同作战，主动补位。

提升关键能力：

觉察力：能发现自己的问题。

协同力：主动沟通，形成工作闭环（如确认对方收到信息）。

执行力：遇到问题不停止，主动反馈和解决。

学习力：改变旧有思维模式，用新方法解决问题。

组织能力的提升是制胜关键

发言的核心在于区分 “团伙” 和 “团队”。李校长尖锐地指出，当前团队中存在着沟通壁垒、部门墙、责任推诿和协同缺失等 “团伙” 特征，这极大地内耗了战斗力。她明确提出，公司的成长本质上是组织能力的成长，而组织能力的提升依赖于每一位员工的成长。她强调了 “能者上，以结果为导向” 的用人原则，并反复重申，唯有每个人都主动提升自己的觉察力、协同力和执行力，打破旧有思维模式，团队才能真正协同作战，形成强大的合力。

（3）这次培训是什么？【重点】

性质：体验式培训，通过游戏和互动让你亲身 “感受” 和 “觉察” 到自己的问题，而不是被动听讲。

目标：帮助个人成长，突破认知，提升团队战斗力。

特点：

高投入：公司花重金请专业教练，机会难得。

沉浸式：培训期间全程禁带手机，需全身心投入。

有门槛：表现优秀者可申请进阶培训。

重金投入体验式培训，是破局的关键一招

为了系统性地解决上述问题，公司决定投入重金开展一次全员的体验式培训。这与传统的讲座式培训截然不同，它通过精心设计的游戏和互动，让员工在真实的体验中自我 “看见” 和 “觉察”问题所在，从而产生深刻的记忆和改变的动力。李校长强调，这次培训的目的不是灌输道理，而是赋能个人成长，帮助大家突破认知边界，建立新的工作习惯和思维模式。他还提到，表现突出者有机会参加更高阶的培训，这既是激励也是鞭策。

（4）对大家的期望和要求

高度重视：这是一次对个人和职业发展都至关重要的机会。

提前准备：妥善安排好工作和客户，确保培训期间无后顾之忧。

全心投入：带着问题去，放下成见，真心体验，争取获得最大收获。

全员动员，共同奔赴一场 “自我革命”

最后，李校长向全体员工发出了真挚而恳切的动员。她要求大家务必高度重视，提前妥善安排好工作，确保能全身心投入到这场沉浸式的培训中。李校长再次强调，这不仅是一次公司层面的投资，更是一次关乎个人职业发展和人生幸福的宝贵机会。她希望每个人都能带着开放的心态和对成长的渴望，珍惜这次机会，通过改变自己来拥抱一个更广阔的未来。